∞ 这才是真水冷！RTX 2060“浇水”后温度暴降42℃
在一次疯狂实验中，一名Modder展示了如何从传统散热器改装到“直接水冷”方案，让显卡核心温度降到极低水平。原装散热不给力，Modder直接给RTX 2060 GPU芯片供水降温：
Modder TrashBench经常进行一些大胆的硬件改造，这一次的实验更是突破想象。此前，他曾尝试过将完整的CPU散热器直接安装到GPU上，而这次，他决定挑战更加激进的方案——让水直接接触GPU核心进行散热。
当然，这并不是普通的一体式水冷（AIO），而是真正意义上的“直接水冷”。
最开始，TrashBench选择了一块已经损坏的RTX 3060进行测试，因为让水直接喷洒到GPU硅片上存在巨大风险。
水可能会渗入GPU基板以及PCB上的其他元件，导致显卡短路损坏。为此，他先使用3D打印塑料模块覆盖GPU区域，然后在GPU核心周围的基板部分涂上环氧树脂进行密封。
不过，最初几次测试都出现了漏水问题，甚至连塑料板也无法完全阻挡水流。经过不断调整后，他最终优化了结构，成功解决了密封问题。
在RTX 3060通过漏水测试后，Modder又将同样的方法应用到了GeForce GTX 980上。通过重复相同的改装流程，他成功复制出了类似的直接水冷结构。随后，他将目标转向更新的GeForce RTX 2060。
由于此前没有测试GTX 980搭配原厂散热器的表现，因此RTX 2060成为了这次温度对比的主要对象。在原厂散热器下，RTX 2060运行Unigine Heaven压力测试时，核心温度达到了70℃。
随后，TrashBench为RTX 2060制作了一个定制塑料水冷模块，并固定好水管，让水泵直接从容器中抽水。最终，这套装置实现了真正的“水直接接触GPU硅片”。
结果非常惊人：
原厂散热：GPU温度约70℃
360mm一体式水冷：GPU温度约36℃
直接水冷：GPU温度仅28℃，热点温度41℃
相比原装散热方案，温度下降超过40℃。
之后，他还将类似实验应用到了Intel Core i5-7600K处理器上，不过这次效果并没有超过传统一体式水冷。
虽然这种直接水冷方案看起来非常诱人，但TrashBench也提醒，这种方法并不适合普通用户尝试。
直接让水接触GPU核心需要非常高的改装经验和密封技术，一旦出现问题，很容易导致显卡永久损坏。对于普通玩家来说，这种极限玩法更像是一场硬件实验，而不是实际可推广的散热方案。
∞ 猫头鹰称许多厂商提供的机箱规格不可信 CPU散热器限高或存在严重偏差
奥地利散热器厂商猫头鹰（Noctua）在PC散热方面有着非常高的业界地位，专业且严谨的态度受到了许多PC发烧友的追捧。近日猫头鹰发表了一篇新的博文，内容是有关机箱厂商的机箱规格标注问题，主要是CPU散热器限高这一项目上。
猫头鹰表示，对于小型紧凑系统，每一毫米都十分重要，就CPU散热器间隙而言，可能成为安装的关键。为此猫头鹰开始了额外的工作，手动测量市面上热门机箱，尤其针对SFF规格尺寸，并建立了独立的数据表格，以标明哪些猫头鹰散热器是可以安装在上面，这么做也有助于用户判断非猫头鹰产品是否具备安装空间。
猫头鹰的团队手动测量了超过100款PC机箱，发现其中56款与厂商标称的规格存在偏差。比如NZXT H2 Flow机箱，标称CPU散热器限高75mm，实际上有79mm的空间，意味着理论上不能装入的NH-L12Sx77其实是可用的，对于用户来说可能就错过了购买心仪产品的机会。不过4mm的差值并不是最离谱的，实测的机箱里最多达到了10mm，这种差值足够装下高一个甚至两个等级的产品。
当然也有厂商是反向标称，实际测量结果不达标，比如华硕Prime AP201，标称170mm，实际安装空间只有168.3mm。
∞ 最新爆料称哈萨比斯竟也想走 但Google怕了
本周 AI 圈最大的人事地震应该非Google莫属 —— 首席科学家 Jeff Dean 宣布离职，结束长达 27 年的任职生涯；哈萨比斯也卸任 DeepMind 首席执行官，转任 DeepMind 董事长兼Google母公司 Alphabet 的首席科学家。
但没想到的是，地震之下还有暗潮涌动。就在昨晚，一家名为“Pathfounders”的组织报道称，他们从业内人士处得知，哈萨比斯原本想和 Jeff Dean 一起离开，但因为Google担心股价暴跌，所以他被劝留了下来。
这家组织进一步写道，“最终哈萨比斯被劝说调任为董事长一职，让机构得以平稳过渡一段时间，方便他后续体面地正式离任。”
如果真的如这个媒体所说，哈萨比斯只是“暂时”被稳住了，那过段时间离职的可能性还是很大的。
其实，外界对此早有猜测。原因并不只在这次人事变动，而是过去一段时间，Google DeepMind 内部已经连续出现了一些意味深长的变化。
其中最明显的一条，是 Google 正在把 AI 的权力中心进一步向美国、尤其是 Mountain View 集中。接替哈萨比斯负责 Google DeepMind 日常运营的 Koray Kavukcuoglu，已经从伦敦迁往加州。与此同时，Gemini 的模型、产品和后训练等核心工作也越来越围绕美国总部展开。换句话说，曾经以伦敦为大本营、带有浓厚独立研究机构色彩的 DeepMind，正在越来越深地嵌入 Google 的产品体系。
另一个更有象征意义的动作，则是 AlphaFold 团队的重组。上个月，Google DeepMind 已经拆散了原本独立的 AlphaFold 团队。过去一年里，大部分 AlphaFold 论文作者被重新分配到 Gemini、代码生成、基因组学、酶设计、核聚变等项目，一部分人则转去了哈萨比斯领导的 Isomorphic Labs。Google DeepMind 给出的解释是，公司的科学战略已经从“解决一个个具体科学问题”，转向利用 Gemini 这样的通用模型加速科学发现。
这件事之所以微妙，是因为 AlphaFold 几乎就是“哈萨比斯式 DeepMind”最具代表性的产物。过去的 DeepMind 很像一家被Google养在体内的基础研究院。它可以花几年时间下围棋，可以挑战蛋白质折叠，可以做一些短期内未必能直接贡献收入的项目。
但今天 Google 面对的环境已经完全不同。
OpenAI、Anthropic 等公司把竞争拉到了 Gemini、Agent、编程和消费级产品上。Google 需要的，不只是下一篇 Nature 或下一个诺贝尔奖，而是更快、更强、能够真正进入搜索、Workspace、Android 和 Cloud 的 Gemini。于是，Google DeepMind 的角色也在悄悄变化：从一家首先追求科学突破的研究机构，越来越变成 Google AI 战争中的核心模型与产品部门。
问题就在这里。Google 想要的是赢下眼前这场 Gemini 战争；而哈萨比斯真正着迷的，似乎始终是 AGI、科学发现。这点在他的采访中可以清晰地读出来。
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哈萨比斯说，自己进入 AI 领域，本来就是因为对“世界上那些大问题”感兴趣。在他看来，AI 最好的用途应该是改善人类健康、加速科学发现，而 AlphaFold 正是这种理想目前“最好的一次体现”。
甚至对于 AGI 应该怎样诞生，他脑子里原本也有一套相当“科学家式”的剧本。
他理想中的最后阶段，不应该是一群公司拼命抢跑，而应该更像 CERN（欧洲核子研究中心）：最优秀的科学家聚到一起，用科学方法，非常谨慎、精确、严格地理解每一步，再一步一步走向 AGI。哪怕因此让 AGI 晚十年甚至二十年出现，他都认为这是值得的。
在等待 AGI 的同时，则可以不断做出更多类似 AlphaFold 的专用系统，把通用 AI 的进步应用到癌症、新能源、新材料等具体科学问题上。用他自己的话说，这原本是他二三十年前设想中“最理想的展开方式”。
但历史没有按照这个剧本走。ChatGPT 意外爆火之后，AI 从一场相对从容的科学探索，迅速变成了一场产品战争。
哈萨比斯在采访中把今天的局面称为一种“激烈的商业压力竞赛”。它的好处当然很明显：技术进步更快，最前沿的模型可以迅速交到亿万用户手里，海量真实用户也能帮助团队发现实验室测试发现不了的问题。但他紧接着说了一句很值得玩味的话：“这不是我多年前梦想中的方式。”
他原本设想的是，人们能够更哲学地思考 AGI，更谨慎地决定下一步怎么走。“但我们已经不在那个世界里了。”只是作为一个既是科学家、也是工程师的人，他选择接受现实，在这样的竞争环境中继续尽可能负责任地推进 Gemini 和 AlphaFold。
这段话几乎把哈萨比斯与今天 Google 之间那种若隐若现的张力摆到了台面上。一个越来越强调产品、商业化和 Gemini 的战争节奏；而哈萨比斯脑子里的那条主线似乎一直没有真正变过：AGI、基础科学、生命科学，以及“用 AI 解决其他一切”。
所以，如果 Pathfounders 所说的消息最终被证实，那么哈萨比斯想离开 Google，或许也就没有那么令人意外了。真正接近尾声的，可能不只是一位 CEO 的任期，而是那个由哈萨比斯亲手塑造、以科学探索为第一目标的“老 DeepMind”。
而如果消息属实，那么这一次职务调整或许并不是哈萨比斯职业生涯的下一站，而更像是他真正离开 Google 之前的一段缓冲期。
但与此同时，这样的战略转向也留下了一个更大的疑问：当 DeepMind 从一个强调长期科学探索的研究机构，越来越深地卷入 Gemini 的产品战争，Google 内部是否也在为这种变化付出组织上的代价？
毕竟，Jeff Dean 已经离开，哈萨比斯的去留如今也被打上了问号。如果连这样级别的人物都开始重新考虑自己与 Google 的关系，那么接下来的问题就不只是“谁来接班”了。
Google 还能不能继续留住最顶尖的 AI 人才？又能不能在组织剧烈调整的同时，守住自己在下一阶段 AI 竞争中的位置？
这些问题，现在恐怕才刚刚开始。
∞ Anthropic创始人的“抽象”B面：拍墓碑广告、研究AI末日、对赚钱毫无兴趣
一家年化收入据称已达到700亿美元、最快将在9月上市的AI公司，掌舵者却被自己的投资人形容为“更像宗教领袖，而不是CEO”。The Information近日发表长篇报道，通过Anthropic投资者、员工、前员工及相关人士的讲述，勾勒出Dario Amodei极为矛盾的一面：他相信AI可能给人类带来生存性风险，却亲手创办了全球最激进的前沿模型公司之一；他对资本市场和传统商业规则缺乏兴趣，却不得不持续筹集数百亿美元购买算力；他公开警惕特朗普和马斯克，最终又分别与这些力量接触、合作或接受投资。
在Dario眼中，Anthropic似乎不只是一家公司，而是一项需要与时间赛跑的历史使命。也正因如此，他可以无视投资人的抱怨、政府的压力乃至公司的短期利润，坚持自己对AI安全的判断。但当Anthropic从一家理想主义实验室成长为全球增长最快的公司之一，这套近乎信仰驱动的管理方式，也开始与资本、政治和商业现实正面碰撞。
The Information报道中，Dario的一些“抽象行为”包括：
投资人建议Anthropic学习微软、Facebook，通过宣传AI在药物研发等领域的价值改善公众形象。Dario当场拒绝，认为这次面对的是“关乎人类存亡”的问题。此后，Anthropic却投放了一则以墓碑开场的世界杯电视广告。
他曾预测，AI发展有25%的概率会走向“非常、非常糟糕”的结局；与此同时，他正带领Anthropic加速训练能力更强的模型。
在OpenAI任职期间，他习惯使用一台与Wi-Fi和外部网络完全隔离的电脑撰写备忘录，再将文件打印出来交给同事，而不是使用Google Docs。
他曾拒绝前往中国，因为担心自己在那里遭到绑架。
当OpenAI仍鼓励员工公开分享研究时，他已经开始推动“信息危害”审查，并将自己团队的大量代码库和Slack频道设为私密。
GPT-3尚未开始训练时，他的安全团队就担心模型可能达到AGI水平，一度导致微软对OpenAI的10亿美元投资推迟数月。
他长期担心Sam Altman和OpenAI最终控制最强大的AI系统。Anthropic内部甚至有人调侃，他患有“Sama精神错乱综合征”。
他每月两次召开全员会议，打开一份庞杂的文档，长时间讨论AI、政治、战争和人类社会。员工把这场会议称为“Dario的愿景探索”。
他让Anthropic内部的经济学家建立数学模型，研究“奇点”将怎样影响美国GDP和失业率。一名员工形容：“奇点始终存在于他的脑海里。”
以下是全文翻译。
今年早些时候，Anthropic召开了一场与投资者及顾问的闭门会议。彼时这家公司正站在一轮历史性商业上升期的浪尖，但公众对人工智能的观感却跌至谷底。一名董事提议，Anthropic不妨效仿微软、Facebook等科技巨头在鼎盛时期的做派，发起一场形象宣传，重点展示AI在药物发现等领域的积极前景。
CEO Dario Amodei当场拒绝。在场人士回忆，他的回应简短而直接："过去的人们就是这么做的，但这一次涉及的是更关乎人类存亡的问题。"
这场形象攻势最终没有发生。但在上个月的世界杯期间，Anthropic推出了一则电视广告：开场是一连串阴郁画面，其中包括一排墓碑。旁白强调，人们必须就AI提出那些"艰难的问题"。
这就是43岁的Dario Amodei。他带领Anthropic迅速崛起为AI行业领军者，乃至史上增长最快的大型公司之一。但在这个过程中，他几乎没有遵循任何传统商业先例，也很少听取核心圈层之外的意见。如今，他站在有史以来最激烈的科技竞赛前沿，他对Anthropic的野心、对监管的立场，以及对AI冲击就业的判断，正日益激怒行业内的其他公司和美国政府中的部分人士。
一名Anthropic投资者评价："与其说他是一名CEO，不如说他更像一位宗教领袖。"
"别再把所有人都吓坏了"
最近，Palantir、微软、英伟达和Meta的CEO都曾直接或间接批评Amodei。批评的理由集中在他掌握了过多权力、对AI风险的表述过于悲观，或者夸大了开源AI的安全隐患。而开源模型，恰恰也是Anthropic闭源模型的竞争对手。
Amodei很快将面对其非常规领导方式的一次新考验：说服公开市场投资者。近期市场震荡令不少AI股票投资者蒙受损失，而Anthropic最快可能于9月启动首次公开募股。在IPO前的几周里，他将与多家大型资产管理机构会面。其中一些人希望他不要再反复强调AI可能给人类带来的生存性风险。一名曾与Anthropic会面的基金经理直言，希望他能"别再把所有人都吓坏了"。
就连一些有望从Anthropic和整个AI热潮中获得丰厚回报的现有投资者，也曾在私下交流中抱怨，Amodei推动更严格AI监管的做法正在伤害公司乃至整个科技行业。多名投资者表示，他们对Amodei几乎没有影响力。一名硅谷投资者在投资Anthropic前，曾在笔记中写下一项他认为非同寻常的风险：他不相信Amodei真的在乎赚钱。
知名创业者兼投资人Eric Ries长期批评硅谷的资本主义冲动。他认为，如何处理与股东之间的紧张关系，可能会让Amodei的上市公司CEO生涯变得"极其艰难"。Ries认识Amodei，也曾就公司治理问题向他提供建议。他表示，考虑到Anthropic高度依赖昂贵的芯片和数据中心，Amodei终究必须面对维护投资者信心的现实。"这给了投资者巨大的权力，因为你必须让他们满意，才能继续融资。问题是：一旦股价下跌，会发生什么？"
地堡
在 The Informaiton 采访的Anthropic相关人士中，几乎没有人能指出Amodei在妹妹兼联合创始人Daniela Amodei、其他五名联合创始人，以及妻子Camilla Clark之外还有哪些重要影响来源。
Clark曾在科技公司工作，也做过创业者，几乎没有公开曝光，但经常陪伴在Amodei身边，包括近期的Allen & Co.太阳谷峰会。熟悉两人的人士称，她也是Amodei最亲近的顾问之一。
Amodei的领导方式在Anthropic内部塑造出一种近似"地堡"的心态：外界往往难以理解，员工却因此表现出强烈忠诚。员工在做决策时高度依赖他们自己创造的AI——Claude。
Claude拥有一部成文"宪法"，公司内部还有一名哲学家帮助调整它的人格。Anthropic高管曾对外表示，公司不打算大幅扩张员工规模；目前员工人数已超过3000人。他们不希望随着Claude能够承担越来越多内部工作，最终不得不裁员。
Amodei主要通过长篇文章和内部Slack消息领导公司。一名熟悉他的人士称，他会亲自介入重要战略问题，比如是否开发Anthropic自有AI芯片，以及如何获得训练下一代模型所需的数据中心资源。但他基本不参与薪酬、组织调整等日常管理工作，公司组织架构的大部分事务都交由担任总裁的Daniela负责。
一名重要投资者评价："与其说他是一名CEO，不如说他更像一位宗教领袖。"
另一些Anthropic投资者抱怨，Amodei似乎连经验丰富的科技界重量级人物的意见也听不进去，即便问题涉及公司的重大威胁，例如今年与五角大楼的冲突，或美国商务部对Anthropic最先进AI模型施加的限制。
最激进的一次监管俘获
Amodei倡导AI监管的立场尤其引发知名风险投资人的批评，特别是Marc Andreessen、David Sacks等与特朗普政府关系密切的人士。他们指责Amodei推动"监管俘获"，试图通过限制开源AI模型等规则巩固Anthropic的主导地位，并阻碍规模较小的竞争者。
未投资Anthropic的风险投资人Bill Gurley在短信中写道："一旦你宣称自己肩负一种'高尚'使命，就可以为各种行为找到合理化解释。这就是监管俘获，是我见过最激进的一次。"
前俄克拉何马州民主党众议员Brad Carson目前负责Anthropic资助的华盛顿政治非营利组织Public First Action。他认为，批评Amodei的人大多只是无法复制Anthropic的成功。"那些Meta和Andreessen们，对Dario创造出的东西嫉妒得要命。"
去年11月，Carson与Amodei在后者位于旧金山的办公室首次讨论Anthropic的捐款。Carson建议像多数501(c)(4)组织的捐赠人一样，匿名进行捐赠。他记得自己当时提醒："你正让自己卷入一个会有些混乱的过程。"但Amodei坚持公开Anthropic的名字，因为"公开我们正在做什么"很重要。
"这就是我眼中的Dario——极有原则，"Carson说。他偶尔会通过Signal向Amodei发送政治动态。"当然，我们可以像一些人那样争论，这些原则究竟对不对。但我不认为他犬儒，也不认为他投机取巧。"
这个人会让世界走向终结
2017年11月，Amodei站在华盛顿的一座讲台上，向一群美国国家安全领域人士介绍一种新型AI：它可以自我学习并自主行动。
当时，Amodei所在的OpenAI刚刚开发出一套能够掌握多人对战游戏《Dota 2》的程序。他说，新型专用AI芯片将加速公司的研究，并帮助其构建更强大的系统。
那时的技术距离今天成熟复杂的AI还很遥远，但Amodei已经感到警惕。戴着粗框眼镜、身穿深色夹克的他表达了自己的担忧：这种新系统运行速度可能快到人类无法"监督、批准，甚至理解"。
从很早开始，这类问题就是Amodei关注的核心。
他出生于旧金山，拥有普林斯顿大学生物物理学博士学位，曾在中国搜索巨头百度和Google早期AI部门工作，随后于2016年加入OpenAI。当时距OpenAI以非营利研究实验室身份成立仅一年。
由于最初拒绝了招募邀请，他并不是OpenAI众多联合创始人之一。但据七名与他共事过的人士称，在担任OpenAI安全负责人期间，他一直试图对自己和同事正在构建的强大技术取得更多控制权。
OpenAI早期崇尚自由发表研究成果，Amodei却逆势而行。2018年，他开始推动公司在论文发布前审查潜在的"信息危害"。某些研究一旦被广泛知晓，仅知识本身就可能带来风险。例如，这些信息可能让对手国家获知AI领域的重大进展。他还担心其他国家可能入侵OpenAI并窃取研究成果。
Amodei经常在旧金山公寓里使用一台与外部网络和Wi-Fi完全隔离的电脑撰写备忘录。知情人士称，他会把文件打印出来交给同事，而不是分享Google文档。他还曾告诉一名同事，自己拒绝前往中国，因为担心遭到绑架。
与此同时，Amodei逐渐聚拢了一批关键盟友。慈善评估机构GiveWell联合创始人Holden Karnofsky于2017年加入OpenAI董事会。同年与Karnofsky结婚的Daniela，则在2018年加入OpenAI，担任工程经理和人力负责人。
OpenAI当时正在开发早期大语言模型GPT-2。在一些同事看来，GPT-2仍然原始且错误频出。OpenAI自己在2019年初发布的博客文章中，也把该模型的阅读理解能力称为"初级"。
然而，Amodei后来在2023年的一档播客中说，自己当时对这套AI系统可能走向何方感到惊慌失措。在他看来，这个模型似乎已经能够对几乎任何问题进行推理，而且随着数据、训练和算力的增加只会越来越强。"我不知道自己究竟是疯了，还是有先见之明。"
他对信息加以控制的做法，也导致其团队与核心圈子之外的人关系紧张。
OpenAI员工过去习惯在全公司Slack频道和所有人均可访问的统一代码库中分享工作，但据两名知情人士称，Amodei的安全团队，以及后来由他领导、负责开发GPT-3等模型的团队，将许多代码库和Slack频道设为私密。
2018年，他曾为OpenAI的营利部门提出一项规则：希望获得通用人工智能访问权的企业和政府，必须遵守民主与人权规范。其他管理者反对这一方案，认为OpenAI没有能力判断各国政府或企业是否符合这些标准。提案最终未获通过。
Amodei还以其他方式行使影响力。一名前OpenAI高管称，2019年，安全团队担心尚未训练完成的GPT-3可能已经构成AGI，因此导致微软对OpenAI的10亿美元投资推迟了数月。这种谨慎态度让那些期待OpenAI刚刚起步的商业化业务快速推进的同事十分恼火。
"安全团队给人的感觉就像一个祭司集团。"这名前高管说。
Amodei经常在关键项目应由谁负责等问题上与CEO Sam Altman和总裁Greg Brockman发生冲突。一名前同事记得，Amodei有时会躲进办公室里的图书室，通过观看YouTube视频让自己平静下来。
毕业于加州大学圣克鲁兹分校英国文学专业的Daniela经常充当缓冲。她曾在支付公司Stripe与Brockman共事，因此帮助缓和双方关系。她与比自己年长四岁的哥哥一直非常亲近。Anthropic创立不久后，Dario曾在一档播客中说："我们一直想一起拯救世界。"
2020年底，兄妹二人与五名曾在OpenAI受其领导的亲密同事一同离职，创立Anthropic。他们强调安全，并招募理念相近的AI研究人员。一名当时经常与这些联合创始人交流的人士称，反对OpenAI、尤其是反对Altman，是把他们紧密团结起来的共同立场。"那是一群成年人认真地说：'这个人会让世界走向终结。'结果证明，这是一句极具生产力的集结口号。"
这种对立延续至今。知情人士称，Amodei一直担心Altman和OpenAI最终可能控制最强大的AI系统，以至于一些Anthropic员工开玩笑说，他患有"Sama精神错乱综合征"。而"Sama"是Altman的Twitter用户名。
一股重要力量
Anthropic创立初期，Daniela和其他联合创始人还必须处理一项敏感问题。
当时还是Dario女友的Clark曾讨论过在Anthropic担任职务，或募集一只基金投资Anthropic。她此前曾在多家科技公司任职，包括增强现实创业公司Leap Motion；Dario后来在OpenAI的同事Mira Murati也曾在那里工作。但由于Clark与Dario的私人关系，其他联合创始人没有接受这一安排。
Clark后来与Amodei结婚。她经常陪同丈夫出席私人晚宴和行业活动，但从未在Anthropic担任正式职务。她比丈夫更善于社交，朋友圈包括Ivanka Trump。一名接近Amodei的人士称，Clark如今是让他保持稳定的"一股重要力量"，"他的日程疯狂得难以想象"。
Anthropic高级管理层喜欢把Amodei比作一座灯塔：他的注意力会在公司各处扫过，一旦光束落到某个方向，那里就会得到大量关注。最近，这束光照向了公司聘用的一组经济学家。他们正在评估"奇点"的影响，也就是AI系统开始自动完成发明本身，并超出人类控制的那个时刻。
上个月的一次会议上，这些经济学家向Amodei介绍了一个粗略数学模型的结果。缓慢到来的奇点可能让美国经济增速提高0.5个百分点，同时就业大体保持稳定；快速到来的奇点则可能让GDP增速提高4个百分点，但也会显著推高失业率。汇报结束后，Amodei表示，这一评估与自己此前的判断相符。一名熟悉他的Anthropic员工说："奇点始终存在于他的脑海里。"
Anthropic早期的大量人才都与"有效利他主义"有关。这一思想流派主张运用理性方法解决世界问题。许多支持者把AI安全视为最重要的事业之一，因为他们认为AI可能毁灭人类。Anthropic早期也获得多位有效利他主义知名资助人的支持，包括如今已入狱的FTX创始人Sam Bankman-Fried、Facebook及Asana联合创始人Dustin Moskovitz，以及爱沙尼亚科技创业者Jaan Tallinn。其他早期投资者还包括前GoogleCEO Eric Schmidt和Google DeepMind负责人Demis Hassabis等科技与AI行业重量级人物。
不过，一些起初只把Anthropic理解为一家有效利他主义色彩浓厚的公司的员工，入职后惊讶地发现，这里并不全是某人所说的"纸上谈兵的哲学家"，还有一群野心勃勃、成就出众的研究人员，正在开发新的超级智能模型。一名与Amodei长期密切共事的人士说，他本人并不认同自己属于有效利他主义阵营："他无法被简单归入这些标签。"
管理层对AI开发紧迫性及责任感的强烈信念，塑造了一种高强度工作文化。一名前员工称，员工相信这条"不会永远持续的指数曲线"，因此把眼下的工作视为"一次文明尺度上才会出现的机会，必须真正抓住这个时刻"。
多名前员工表示，Amodei把这种历史使命感灌注进Anthropic的AI研发之中，也因此增强了员工忠诚度。他最主要的讲坛，是每月两次的全员会议。员工把它称为"Dario的愿景探索"：他会打开一份篇幅庞杂的文档，坦率讨论自己对AI、政治、战争和社会的看法，而不只是谈公司业务或产品。
一名接近Amodei的人士认为，他之所以能维持员工忠诚，部分原因在于他愿意直接与员工交流。"你基本可以直接在Slack上和他争论，他会把你当作平等的同事，认真回应。"
Amodei和其他联合创始人还把自己对公司使命的理解写进了Anthropic不同寻常的治理结构。Anthropic是一家公益公司，这意味着其法定使命不仅是盈利，也包括造福社会；公司还把一类特殊股份配置给一个信托机构，由后者任命董事会多数成员。
一次文明尺度上的机会
Anthropic近期的增长，主要来自其AI在复杂软件工程、机器学习和网络安全任务上的突破。今年早些时候，这些能力推动Anthropic的收入年化运行率超过OpenAI。外部机构近期估算，这项指标已达到700亿美元。
这意味着，成立仅五年的Anthropic正朝着超过已有49年历史的甲骨文的规模发展，而其员工数量却少约97%。Anthropic的领先地位令行业其他公司感到威胁：它们担心未来必须为使用Anthropic模型持续缴纳一笔"税"，也担心Anthropic开发出与自身产品直接竞争的业务。
即便在其风险治理主张显得居高临下，甚至可能损害Anthropic商业利益时，Amodei也经常坚持那套更具理想主义色彩的表达。
去年，研究人员担心正在开发的Claude 4可能特别擅长协助制造生物武器。Anthropic为此开发了一种名为"分类器"的专用AI过滤系统，用于标记与生物武器有关的对话。但分类器经常误判安全内容，而且模型规模较大，运行成本很高。当财务团队抱怨这一机制正在侵蚀模型利润率时，Amodei予以反驳，坚持认为出于安全原因，分类器不可或缺。
Amodei还曾因拒绝美国国防部要求Anthropic允许其AI用于"一切合法用途"，而激怒特朗普政府。此后不久，The Information报道称，他在发给员工的Slack消息中表示，这场僵局部分源于自己拒绝向特朗普捐款，也拒绝给予总统"独裁者式"的赞美。
但随着Anthropic不断壮大，为确保公司继续领先竞争对手，Amodei也开始对自己公开宣示的原则作出让步。
例如，他曾写道，AI应当帮助民主国家的情报机构"从内部扰乱并削弱专制政权"。但Anthropic同时接受了卡塔尔和阿联酋威权政府的投资。去年，他在一则内部消息中写道："遗憾的是，'绝不让任何坏人从我们的成功中受益'，恐怕是一条很难用来经营企业的原则。"
今年早些时候，Anthropic更新了"负责任扩展政策"，撤回了此前的一项承诺：如果公司无法事先确保适当的风险缓解措施，就不发布AI模型。首席科学官Jared Kaplan向《时代》杂志解释，随着AI快速进步，如果竞争对手仍在全速向前，公司"不再认为单方面作出承诺是合理的"。
Amodei就与特朗普政府五角大楼冲突发表激烈Slack言论几周后，他与Clark飞往佛罗里达州南部，拜访Jared Kushner及其妻子Ivanka Trump。据一名听取过会谈简报的人士称，他们讨论的话题之一，是Kushner旗下投资公司是否可能投资Anthropic。Kushner最终没有投资；他的弟弟Josh则是OpenAI的重要投资者。
Amodei日益灵活的另一个迹象，是愿意与Elon Musk做生意。Musk在AI安全、慈善等核心理念上多次与Amodei发生冲突，但Anthropic如今每月向Musk旗下SpaceX支付超过10亿美元，用于购买计算基础设施。
这笔SpaceX交易源于Amodei对增加算力供应采取的保守策略。他自己也承认，公司当初低估了实际需求，因此如今不得不支付溢价。一名接近Amodei的Anthropic高管说："我们一直很擅长预测将要构建的系统具备怎样的能力，却不太擅长预测这些能力在经济中扩散的速度。"
Amodei基本把与Musk及特朗普政府打交道的工作交给了其他高管，包括联合创始人Tom Brown。Musk还曾与AI对齐研究员Amanda Askell会面。Askell主要负责训练Claude形成积极的人格特质。一名听取过会面简报的人士称，这次交流让Musk更加相信Anthropic并不"觉醒"。此后，Musk在接受《经济学人》采访时表示，他认为Amodei是"一个非常有原则的人"。
但这类妥协让认识Amodei十多年的AI研究员Nate Soares感到警惕。Soares是《If Anyone Builds It， Everyone Dies》一书的合著者，长期研究AI的生存性风险。最近，他正在加州伯克利管理一栋住满社交媒体创作者的房子，要求他们每天制作与"AI末日"有关的视频，包括"搞笑短剧"和机器狗画面。
Soares带着不安注视着Amodei的崛起，尤其是后者曾预测，AI发展有25%的概率会走向"非常、非常糟糕"的结局。
"一个人既认真接受这些论证，却又决定创办一家AI公司，需要一种非常特殊的人格。"Soares说。
∞ 苹果中国官网删除Apple智能接入阿里千问使用手册
8月9日，在此前苹果公司官方网站更新的Mac简体中文使用手册中，其“Apple智能”功能被证实将配合阿里巴巴的千问大模型进行工作。不过目前，这份中文操作手册已被删除。
原网页内容
根据此前页面信息显示，千问扩展适用于macOS 26.6或更高版本。用户需要满足设备为中国大陆版本、Apple账户地区设置为中国大陆，并身处中国大陆境内等条件方可使用。该扩展深度整合了写作工具与Siri。在备忘录、邮件等应用内，用户可调用千问的文本创作、改写等能力。
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